某企业是中低值耗材和高值耗材完好布局的医疗器械有突出贡献的公司。现在已生长为一家医疗器械跨国企业，在20多个国家和区域具有60家分子公司，在全球树立九大生产基地，散布在我国、新加坡、德国和越南等地。

  树立集团型印章管控渠道;集成泛微OA，推进全集团“收购及出售合同、进出口事务箱单、电放保函、确保承诺书、陆运合同;财政对账函、询证函以及劳动合同、证明等”近20种文件完成按需“电子用印或物理用印”

  部属事业部比较多，不同的事业部收购合同的模板和收购的签署次序也不一样，而且每个事业部日常收购合同的量比较在，合同签署状况相对来说比较乱，本钱高，功率没有保证。

  纸质合同、文件的制造，填写、流通、签定、贮存常常会消耗很多的时刻和办理本钱，签署功率影响收购进展;冗杂的纸质文件签署程序，加上杂乱的收购程序，导致公司收购合同签署的功率低。

  集团以及部属9家分子公司分处不同的区域，总部的印章会集管控准则很难落地施行。分公司的印章出于独立办理状况，用印状况印章信息不行通明，总部监管难，用印危险高。

  契约锁电子签章体系经过医疗现有的OA体系集成，以OA作为一致操作渠道，单点登录、运用电子签章运用，完成人员数据、运用接口同享运用，协助拓宽OA流程电子签功用，打通医疗收购以及其它办理事务全程数字化的最终一公里。